{"componentChunkName":"component---src-gatsby-entities-post-tsx","path":"/posts/systems-leadership-why-it-matters-for-our-future","result":{"data":{"platform":{"post":{"id":"65d5481ad5bcca2bcbc9f318","slug":"systems-leadership-why-it-matters-for-our-future","path":"/posts/systems-leadership-why-it-matters-for-our-future","name":"Systems Leadership: Why it matters for our future","name_fr":"Un leadership de systèmes : pourquoi cela est important pour notre avenir","title":null,"title_fr":null,"pretitle":null,"pretitle_fr":null,"subtitle":null,"subtitle_fr":null,"published":"2022-05-27T00:00:00.00","edited":null,"typeLabel":"Article","color":{"id":"65d5479fd5bcca2bcbc9db5c","name":"Light Brown","value":"#AA9B8C"},"content":{"plain":"Connecting the dots for maximum impact\nManagement schools like to put adjectives in front of “leadership” – authentic leadership, servant leadership, holistic leadership and so on. Systems leadership is different. It’s not about a leader’s personality or style – it involves a different set of skills. \nSystems leadership starts with systems thinking, which is among the most important skills a young person can develop. Systems thinking goes beyond critical thinking, important as that is. Systems thinking is essentially about connecting the dots. \nRemember the storm of criticism when Elon Musk announced that Tesla would take payment in Bitcoin? He hadn’t joined the dots between the energy-intensive nature of mining Bitcoin and the role of electric vehicles in reducing our demands on the planet. \nWith systems thinking, the idea is to pinpoint what will have the biggest impact. One example is diet: the type of protein you choose to eat, and where it comes from, has all kinds of knock-on effects on the environment, climate and sustainability. So it's important to see the big picture. \nFundamentally, systems leadership focuses on identifying high-impact ideas, and on connecting the dots in order to mobilize collective action. \nCollaboration not control\nThe problems ahead of us require a systems thinking approach, to take a step back, work together and connect the dots ahead of time. This way, we can find solutions which work across the system, and avoid the unintended consequences that can arise if we only address one part of a problem. Systems leadership is hard work. There is no single position of authority to aspire to. Much of systems leadership is about emotional intelligence – EQ, rather than IQ, which is difficult to demonstrate in a CV or an academic essay. \nAccording to three leading thinkers on the subject, systems leaders share some attributes with traditional leaders – they are smart, ambitious and visionary – but they are also good at listening, facilitating, and engaging people with very different priorities and perspectives. Above all, systems leaders are humble: they “see their role as catalyzing, enabling and supporting widespread action – rather than occupying the spotlight themselves”.\nCynicism is rooted in the misconception that to change a system, you need to take control of the system. Systems leaders recognize that in complex systems, nobody has total control. Systems involve many people interplaying in complex ways to produce positive and negative feedback loops. Change the actions of enough people, and systemic change can follow.\nSwapping anxiety for agency\nSystems leadership can sometimes involve painstaking negotiations, but it can also be about crafting an inspiring new narrative. We should not underestimate the power of narrative to coalesce people around new ways of doing things.\nAs John Hagel puts it, narratives shape our view of the future, and our view of the future shapes our actions today. Threat-based narratives can paralyze people with fear about the future – but an opportunity-based narrative can motivate us to act in a way that, in turn, help to bring into reality the future we foresee.\nCreating lasting change in the three domains we focus on at the Villars Institute – the energy transition, nature-based solutions and emerging technologies – will require systems leadership. It also needs intergenerational collaboration, melding the curiosity and ambition of youth with the expertise of people who have more experience in how systems work. \nWe aim to create awareness among young people about systems leadership, and through that inspire a sense of agency – an approach that rejects cynicism, but also is not naïve. We can face up to all that is wrong in the world with hope that change is possible.\nFind out more about what to look for in future systems leaders: 5 Traits of a Future Systems Leader\n\n\n","text":"## Connecting the dots for maximum impact \n\nManagement schools like to put adjectives in front of “leadership” – authentic leadership, servant leadership, holistic leadership and so on. Systems leadership is different. It’s not about a leader’s personality or style – it involves a different set of skills. \n\nSystems leadership starts with systems thinking, which is among the most important skills a young person can develop. Systems thinking goes beyond critical thinking, important as that is. Systems thinking is essentially about connecting the dots. \n\nRemember the [storm of criticism](https://www.theguardian.com/technology/2021/may/12/elon-musk-tesla-bitcoin) when Elon Musk announced that Tesla would take payment in Bitcoin? He hadn’t joined the dots between the energy-intensive nature of mining Bitcoin and the role of electric vehicles in reducing our demands on the planet. \n\nWith systems thinking, the idea is to pinpoint what will have the biggest impact. One example is diet: the type of protein you choose to eat, and where it comes from, has all kinds of knock-on effects on the environment, climate and sustainability. So it's important to see the big picture. \n\nFundamentally, systems leadership focuses on identifying high-impact ideas, and on connecting the dots in order to mobilize collective action. \n\n## Collaboration not control  \n\nThe problems ahead of us require a systems thinking approach, to take a step back, work together and connect the dots ahead of time. This way, we can find solutions which work across the system, and avoid the unintended consequences that can arise if we only address one part of a problem. Systems leadership is hard work. There is no single position of authority to aspire to. Much of systems leadership is about emotional intelligence – EQ, rather than IQ, which is difficult to demonstrate in a CV or an academic essay. \n\nAccording to [three leading thinkers](https://www.weforum.org/agenda/2019/09/systems-leadership-can-change-the-world-but-what-does-it-mean/) on the subject, systems leaders share some attributes with traditional leaders – they are smart, ambitious and visionary – but they are also good at listening, facilitating, and engaging people with very different priorities and perspectives. Above all, systems leaders are humble: they “see their role as catalyzing, enabling and supporting widespread action – rather than occupying the spotlight themselves”.\n\nCynicism is rooted in the misconception that to change a system, you need to take control of the system. Systems leaders recognize that in complex systems, nobody has total control. Systems involve many people interplaying in complex ways to produce positive and negative feedback loops. Change the actions of enough people, and systemic change can follow.\n\n## Swapping anxiety for agency\n\nSystems leadership can sometimes involve painstaking negotiations, but it can also be about crafting an inspiring new narrative. We should not underestimate the power of narrative to coalesce people around new ways of doing things.\n\nAs [John Hagel](https://www.johnhagel.com/category/narratives/) puts it, narratives shape our view of the future, and our view of the future shapes our actions today. Threat-based narratives can paralyze people with fear about the future – but an opportunity-based narrative can motivate us to act in a way that, in turn, help to bring into reality the future we foresee.\n\nCreating lasting change in the [three domains](https://villarsinstitute.org/) we focus on at the Villars Institute – the energy transition, nature-based solutions and emerging technologies – will require systems leadership. It also needs intergenerational collaboration, melding the curiosity and ambition of youth with the [expertise](https://www.weforum.org/agenda/2021/03/there-s-a-popular-backlash-against-experts-here-s-why-that-matters/) of people who have more experience in how systems work. \n\nWe aim to create awareness among young people about systems leadership, and through that inspire a sense of agency – an approach that rejects cynicism, but also is not naïve. We can face up to all that is wrong in the world with hope that change is possible.\n\nFind out more about what to look for in future systems leaders: [5 Traits of a Future Systems Leader](https://villarsinstitute.org/posts/five-traits-to-look-for-in-a-systems-leader)\n\n<AdSlot />\n\n "},"content_fr":{"plain":"Trouver le fil conducteur pour un impact maximum\nLes écoles de management aiment accoler des adjectifs au terme “leadership” – leadership authentique, servant leadership, leadership holistique etc. Le leadership de systèmes est différent. Il ne s’agit pas de la personnalité ou du style d’un leader, mais d'un ensemble différent de compétences.\nLe leadership de systèmes commence par la pensée systémique, qui fait partie des compétences les plus importantes qu’un.e jeune puisse développer. La pensée systémique va au-delà de la pensée critique, aussi importante soit-elle. La pensée systémique consiste essentiellement à établir un lien entre les choses.\nVous vous souvenez de l’avalanche de critiques lorsque Elon Musk a annoncé que Tesla accepterait les paiements en Bitcoin ? Il n’avait pas fait le lien entre la nature énergivore de l’extraction du bitcoin et le rôle des véhicules électriques dans la réduction de nos besoins des ressources de la planète.\nAvec la pensée systémique, l’idée est de déterminer ce qui aura le plus grand impact. L’alimentation en est un exemple : le type de protéines que l’on choisit de consommer et leur provenance ont toutes sortes de répercussions sur l’environnement, le climat et la durabilité. Il est donc important d’avoir une vue d’ensemble.\nFondamentalement, le leadership systémique se concentre sur l’identification d’idées à fort impact et la découverte d’un fil conducteur afin de mobiliser une action collective.\nUne collaboration et non un contrôle\nLes problèmes qui se posent à nous exigent une approche systémique, un recul, une collaboration et un fil conducteur, à l’avance. Ainsi, on peut trouver des solutions qui fonctionnent dans l’ensemble du système et éviter les conséquences imprévues qui peuvent survenir si on ne s'attaque qu'à une seule partie du problème. Le leadership de systèmes est un dur labeur. Il n’existe pas de position d’autorité unique à laquelle aspirer. Une grande partie du leadership de systèmes est liée à l’intelligence émotionnelle – le QE plutôt que le QI, lequel est difficile à démontrer dans un CV ou dans un essai universitaire.\nSelon trois grands penseurs sur le sujet, les leaders de systèmes partagent quelques attributs avec les leaders traditionnels – ils sont intelligents, ambitieux et visionnaires – mais ils savent également écouter, faciliter et faire participer des personnes ayant des priorités et des perspectives très différentes. Par-dessus tout, les leaders de systèmes sont humbles : Ils « considèrent que leur rôle est de catalyser, de rendre possible et de soutenir une action généralisée - plutôt que d’occuper eux-mêmes le devant de la scène ».\nLe cynisme est ancré dans la fausse conception que pour changer un système, il faut en prendre le contrôle. Les leaders de systèmes reconnaissent que dans les systèmes complexes, personne n’a un contrôle total. Les systèmes impliquent de nombreuses personnes qui interagissent de manière complexe pour produire des boucles de feedbacks positifs et négatifs. Si l’on modifie les actions d’un nombre suffisant de personnes, alors un changement systémique peut suivre.\nÉchanger l’anxiété pour l’autonomie\nLe leadership de systèmes peut parfois supposer de laborieuses négociations mais elle peut aussi consister à élaborer un nouveau récit inspirant. Il ne faut pas sous-estimer le pouvoir de la narration pour rallier les gens à de nouvelles façons de faire les choses.\nComme le dit John Hagel, les récits façonnent notre vision de l’avenir, et notre vision de l’avenir façonne nos actions d’aujourd’hui. Les récits fondés sur la menace peuvent paralyser les gens en leur faisant craindre l’avenir, mais les récits basés sur des opportunités peuvent nous inciter à agir d’une manière qui, à son tour, contribue à concrétiser l’avenir que nous prévoyons.\nLa création d’un changement durable dans les trois domaines sur lesquels nous nous concentrons au Villars Institute - la transition énergétique, les solutions fondées sur la nature et les technologies émergentes - exige un leadership de systèmes. Cela nécessite également une collaboration intergénérationnelle, en associant la curiosité et l’ambition des jeunes à l'expertise de celles et ceux ayant une plus grande expérience du fonctionnement des systèmes.\nNous avons pour objectif de sensibiliser les jeunes au leadership de systèmes, et par ce biais, de leur inspirer un sentiment d’autonomie - une approche qui rejette le cynisme mais sans être naïve pour autant. Nous pouvons faire face à tout ce qui ne va pas dans le monde avec l’espoir qu’un changement est possible.\nPour en savoir plus sur ce qu'il faut rechercher chez les futur.e.s leaders de systèmes : cinq traits de caractère d'un.e futur.e leader de systèmes.\n","text":"## Trouver le fil conducteur pour un impact maximum\n\nLes écoles de management aiment accoler des adjectifs au terme “leadership” – leadership authentique, servant leadership, leadership holistique etc. Le leadership de systèmes est différent. Il ne s’agit pas de la personnalité ou du style d’un leader, mais d'un ensemble différent de compétences.\n\nLe leadership de systèmes commence par la pensée systémique, qui fait partie des compétences les plus importantes qu’un.e jeune puisse développer. La pensée systémique va au-delà de la pensée critique, aussi importante soit-elle. 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Il est donc important d’avoir une vue d’ensemble.\n\nFondamentalement, le leadership systémique se concentre sur l’identification d’idées à fort impact et la découverte d’un fil conducteur afin de mobiliser une action collective.\n\n## Une collaboration et non un contrôle\n\nLes problèmes qui se posent à nous exigent une approche systémique, un recul, une collaboration et un fil conducteur, à l’avance. Ainsi, on peut trouver des solutions qui fonctionnent dans l’ensemble du système et éviter les conséquences imprévues qui peuvent survenir si on ne s'attaque qu'à une seule partie du problème. Le leadership de systèmes est un dur labeur. Il n’existe pas de position d’autorité unique à laquelle aspirer. Une grande partie du leadership de systèmes est liée à l’intelligence émotionnelle – le QE plutôt que le QI, lequel est difficile à démontrer dans un CV ou dans un essai universitaire.\n\nSelon [trois grands penseurs](https://www.weforum.org/agenda/2019/09/systems-leadership-can-change-the-world-but-what-does-it-mean/) sur le sujet, les leaders de systèmes partagent quelques attributs avec les leaders traditionnels – ils sont intelligents, ambitieux et visionnaires – mais ils savent également écouter, faciliter et faire participer des personnes ayant des priorités et des perspectives très différentes. Par-dessus tout, les leaders de systèmes sont humbles : Ils « considèrent que leur rôle est de catalyser, de rendre possible et de soutenir une action généralisée - plutôt que d’occuper eux-mêmes le devant de la scène ».\n\nLe cynisme est ancré dans la fausse conception que pour changer un système, il faut en prendre le contrôle. Les leaders de systèmes reconnaissent que dans les systèmes complexes, personne n’a un contrôle total. Les systèmes impliquent de nombreuses personnes qui interagissent de manière complexe pour produire des boucles de feedbacks positifs et négatifs. Si l’on modifie les actions d’un nombre suffisant de personnes, alors un changement systémique peut suivre.\n\n## Échanger l’anxiété pour l’autonomie\n\nLe leadership de systèmes peut parfois supposer de laborieuses négociations mais elle peut aussi consister à élaborer un nouveau récit inspirant. Il ne faut pas sous-estimer le pouvoir de la narration pour rallier les gens à de nouvelles façons de faire les choses.\n\nComme le dit [John Hagel](https://www.johnhagel.com/category/narratives/), les récits façonnent notre vision de l’avenir, et notre vision de l’avenir façonne nos actions d’aujourd’hui. 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When you see how the structures of democratic societies are failing to take seriously the pressing global problems of our time, giving up in despair is an understandable reaction.\nBut change is possible. In recent years, we have developed a better understanding of how complex and abstract systems work - both in theory and in practice - and how to change them. \"Systems\", in this sense, includes everything from economies to cities to ecosystems. This has led to the emerging notion of systems leadership. \n"},"image":{"url2x":null,"thumbnails":{"full":{"url":"https://res.cloudinary.com/shapeable/image/upload/v1668990140/villars-institute/image-asset/systems-leadership-1_image__s1-banners-1-thumb_rz5db1.jpg","url2x":"https://res.cloudinary.com/shapeable/image/upload/v1668990140/villars-institute/image-asset/systems-leadership-1_image__s1-banners-1-thumb_rz5db1.jpg"}}}},"intro":{"plain":"It’s easy to be cynical about the idea of \"changing the system\". 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C’est ainsi qu’est apparue la notion émergente de leadership de systèmes.\n","text":"Il est facile d’être cynique à l’idée de « changer le système ». Lorsque l’on voit comment les structures des sociétés démocratiques ne parviennent pas à prendre au sérieux les problèmes mondiaux urgents de notre époque, baisser les bras en désespoir de cause est une réaction compréhensible.\n\nMais un changement est possible. Ces dernières années, nous avons acquis une meilleure compréhension du fonctionnement des systèmes complexes et abstraits - tant en théorie qu’en pratique - et de la manière de les modifier. Le terme « systèmes », dans ce sens, englobe tous les domaines, de l’économie aux villes en passant par les écosystèmes. 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